摘要:
商业是无孔不入的，所以，奥运会肯定少不了商业的“掺和"。事实上，绝大部分企业从奥运营销中带来了丰厚的回报，这是显而易见，有目共睹的。1996年亚特兰大奥运会后，可口可乐的盈利猛增了21%，达到了9.67亿美元，以致该届奥运会被业界笑称与尊称为“可口可乐奥运会"，全球都是一片红色的海洋。韩国三星加入TOP计划后，通讯产品从1998年的39亿美元上升到了1999年的52亿美元，2000年悉尼奥运会结束后的第一年三星的通讯产品销售额又增长了44%；三星品牌认可度也从5%上升到了16.2%。悉尼奥运会悉尼举办前一年，海外的VISA卡持有者在澳大利亚的消费增长了23%，达到了15.5亿美元，VISA也是赚得盘满钵满！
绝大部分企业从奥运营销中带来了丰厚的回报
|
相关文章：
体育营销 |
奥运营销 |
|
我们先来看看可口可乐公司在这方面做奥运营销的一些独特经验：
一、成立的专门的奥运部门，首先是一个活动策划与执行部门，而不是奥运广告执行部门或者奥运标识应用部门。这个部门承担的更多的是奥运活动的策划以及贴近地面营销的一些工作，通过这些活动策划，将广告、标识、推广、促销、路演等整合到一起。也就是说，可口可乐赞助奥运会完全不是去取得资格、取得标识应用、取得广告优势的一个举动，而是在做这样的事情：我先不考虑这个标识与赞助权，我从营销上出发，觉得这样大型的事件，我应该做些什么样的活动策划，才能取得更好的品牌传播与活动执行效果。我们现在看到的2008年奥运会的活动主题已经基本清晰，那就是要让可口可乐的消费者“爽起来"，而这“爽"起来的主题，可以说是可以与奥运会赞助相剥离的。可口可乐公司想的是，我要贯穿我的主题，奥运会赞助都是为我这个主题服务的。
二、功夫在奥运会外，即在消费者身上。可口可乐公司80年间多次的奥运赞助经验，使其深深懂得奥运是最好的与消费者接触的机会，应该利用它来进行一次全民奥运而不仅仅是资金赞助。所以，可口可乐公司最终的奥运营销目的落在了消费者身上，更多的是一些消费者主题活动。许多专家认为，只有与企业品牌、产品、消费者、市场渠道以及网络等支撑企业商业利益相关的活动才能称之为营销。一家企业成为奥运赞助商之后，就是看活动本身是否与企业的产品、品牌、形象以及相关营销行为很好地、紧密地联系起来，让消费者产生深刻的印象和强烈的认知。也有的专家甚至认为： “体育赛事赞助失败的原因其中有一条就是由于过度以品牌为中心，而不是以消费者为中心。"
原载：《财智人生》
(marketing.iader.com)
讨论"体育营销谈－－如何成功运作奥运营销？"或分享相关话题，请到讨论区发布
- 国际营销网 作者[记者]:谭长春 日期:2007-10-16 07:08 出自:国际营销网 编辑:boboo 论坛投稿