摘要:
很多企业认为体育营销就是一种炒作，只是利用体育赛事造势，达到促销和宣传的目的，这是一种目光短浅、浪费资源的思想。
作为一种新兴的营销模式，体育营销的巨大魅力是有目共睹的
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时间追溯到2004年3月，联想宣布以8000万美元的代价买到第六期TOP计划的入场券，从而开了中国企业进军TOP的先河。按照国际惯例，联想至少还要拿出3～5倍于赞助金额的资金用于公关推广、市场活动等，否则很难收到良好的效果。
对于联想的此次大手笔，业界褒贬不一。有的说联想有远见、有魄力，也为中国企业争了光，有的说联想打肿脸充胖子，在玩烧钱游戏。到底是远见还是烧钱，一时还难下定论。不过中国企业不乏在体育营销中烧钱的例子。
忒有意思的是2004年的那场著名的“龙马之战”，七匹狼品牌耗费了400万元的赞助费成为皇马中国行的唯一指定服装赞助品牌，可在七匹狼的大幅广告中，皇马巨星身着的竟然是阿迪达斯的运动服——花大价钱为竞争对手做广告，一时成为人们茶余饭后的笑料。
前面说了这么些，当然不是否认体育营销的价值。作为一种新兴的营销模式，体育营销的巨大魅力是有目共睹的，柯达、可口可乐、三星等优秀企业就从这座金矿中获得了丰厚的回报。但由于认识的不足与执行上的偏差，体育营销在很多国内企业那里却变成了烧钱的游戏，烧得这些企业钻心一样的痛。(来源：中国服装时尚网)
烧钱本不是初衷，从体育营销中淘金才是企业所想要的。那么，如何尽可能让体育营销避开烧钱的误区，而从中淘到黄灿灿的金子呢？
对于体育营销中可能存在的风险，企业应该有清醒的认识，并采取必要的防范措施，以免事到临头手忙脚乱。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:佚名 日期:2007-10-24 08:07 出自:中国经济网 编辑:ynlog 论坛投稿