摘要:
奥运的蛋糕很大，但并不属于大多数运动鞋企。然而，对于运动鞋企来说体育营销是塑造专业、充实内涵不可或缺的一项利器，奥运之外是否还有其它的体育资源可供利用？是否还有一些边缘奥运资源存在空间？
体育营销所拥有的体育资源可谓数不胜数
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抓好整合
运动鞋企业利用体育资源塑造专业品牌，抓对资源仅仅只是万里长征的第一步。资源抓得对，更要整合得好。否则，好资源发挥不了大作用，白白花费了巨额投资，更是可惜。
1．资源整合有功夫
资源整合是整个体育资源利用的内部环节，但对于国内大多数运动鞋企来说，对体育赛事资源整合一直是其发掘体育资源的一根软胁。其实，任何一项体育赛事都有其独有的资源，而这种资源并不只是表象的那些场地广告、队鞋队服等简单元素，主题广告、赛事促销、配套礼品都属于体育资源的一部份，除此之外，还有其它更深层次的隐藏资源诸如赛事互动，模拟游戏等等，都属于体育资源的一部份，都考验着运动鞋企的资源整合能力。
纵观当前企业对体育资源的整合，我们发现大多数运动鞋企仅仅只能做到场地广告、队鞋队服等基础层面的资源整合，充其量再进一步做到了相应的配套促销、广告传播，更进一步，则乏善可陈。真正做到资源整合的成功案例并不多，李宁算是其中一个较为突出的企业。2003年李宁签约李铁，除了使用其本身的种种资源，更是推出了一个专业足球鞋“铁系列”，以李铁在中国足球领域的强大影响力和号召力顺势推出产品系列，就是李宁对李铁独特的足球资源进行的深层次的、有效的整合。
2．传播整合是关键
传播整合是整个体育资源整合的外在表现环节，也是当前国内运动鞋企“最熟悉、最擅长”的一个环节。但是，客观来讲国内运动鞋企对体育资源传播的整合也是不尽如意的。运动鞋企体育资源传播整合最典型的表现就是 ——在体育赛事举行同时，花费巨资举办相应的主题促销活动，在各大媒体上投放相应的主题广告，试图轰轰烈烈的搞一场大型的市场运动。体育赛事过后，则整个传播也匆匆落下帷幕。
抓实执行
资源抓得准，整合做得好，都是属于体育资源运用前期的工作，真正发挥体育资源的魅力，实现资源整合的效益，则尽在执行。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:佚名 日期:2007-11-07 05:44 出自:鞋世界导刊 编辑:boboo 论坛投稿