摘要:
奥运的蛋糕很大，但并不属于大多数运动鞋企。然而，对于运动鞋企来说体育营销是塑造专业、充实内涵不可或缺的一项利器，奥运之外是否还有其它的体育资源可供利用？是否还有一些边缘奥运资源存在空间？
体育营销所拥有的体育资源可谓数不胜数
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如果执行不利，即便是投资奥运会，只怕也仅仅能得到全运会甚至省运会的效果。资源的获取与资源的整合更多的属于前期的一种规划，只是为品牌的专业化塑造勾勒出了一幅战略蓝图，这个战略蓝图可不可执行，能执行到什么程度，就要看运动鞋企对执行的把握了。合理的资源利用，应当是三分规划，七分执行，而目前国内大多数运动鞋企对体育资源整合与执行的处理关系则呈现一种普遍的错位，变成了七分规划，三分执行。执行的缺失导致企业对体育资源的利用率不足，开发水平相对低下，谓为可惜。
要抓实执行关键在于两点，一是培训，二是监督、调整。
1．培训
培训看似微乎其微，无足轻重，但大多数鞋企利用体育资源塑造品牌不成功，死穴恰恰就是培训。
对于企业高层而言，由于其对体育资源的介入时间与介入深度都是他人所不可比拟的，再加上其亲身参与体育资源整合与规划的每一个环节，故而对于如何利用体育资源塑造品牌显得轻车熟路，但是对于其它人来说，如此庞大的体育资源整合与应用一瞬间出现在眼前，难免显得陌生。对体育资源整合与应用的陌生则导致其无所适从，阵脚大乱，执行起来也就难免颇多差池了。特别是对于市场一线的代理商、零售商这些合作伙伴更是如此。原本市场一线的合作伙伴长于实践、短于系统，更善于理解直来直去的实务的东西，对于规划、战略类的东西较为生疏，一瞬间让其通盘了解企业对当项体育资源的规划、利用并再向分销商传递沟通，就显得有些强人所难了。在信息不全面的情况下，迫于时间的压力代理商自然只能以自我的想象和片面的理解向下级分销商传达，在这种情况下，要求代理商准确传达尚且不能保障，自然就更谈不上对分销商的补充应用了。
2．监督、调整
如果说培训是保障执行效果的第一道保险丝，那么监督、调整就是保障执行效果的加强保险丝。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:佚名 日期:2007-11-07 05:44 出自:鞋世界导刊 编辑:boboo 论坛投稿