摘要:
在奥运赞助商的选择上，没有白酒。作为中国的国粹，不能在奥运赛场上显露身手，对任何人而言，都是一件憾事。虽然白酒在奥运营销上丧失了第一餐的权利，却还有第二餐的机会，隐性奥运营销。郎酒赞助体育赛事，大显了一把“神采风扬中国郎”的气魄，也使得白酒企业看到了隐性奥运营销的灵机。
白酒企业看到了隐性奥运营销的灵机
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对于普惠集团，李瑜一直采取能者上，庸者下的用人政策：人事管理我们坚持能进能出，能上能下。企业员工95%以上都是采取聘用制，科学管理，奖赏分明。对真正有能力和有潜力的人才给机会锻炼和委以重任。对不符合本公司用人标准的人，也可以做到辞退。针对各个公司的具体经营，集团公司只是在战略方针上加以引导，具体操作由他们各个负责人具体实施，董事会以及总经理只是起一个协调的作用。行业跨度大是我们企业的经营方针为以酒为核心，酒是我们的战略发展项目，这几年随着榆林市经济的快速增长，房地产市场的利润空间很好，我们做这些项目可以获取更大的资金量来支持酒板块的发展。
多元化是李瑜追求的一个市场目标，但并不是唯的目标，他最大的心愿是把普惠集团打造成全国的龙头企业，成为全国的品牌形象代表，拿李瑜的话说，普惠集团把目标锁定在：稳固榆林、拓展西安，瞄准西部周边市场，作强地产酒地位和形象。重点培育核心市场，具体操作上稳扎稳打。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:秦怀东 日期:2007-11-07 05:53 出自:大食品杂志 编辑:ynlog 论坛投稿