摘要:
成为奥运合作伙伴投入巨大，而且这一投入转化成价值的道路是漫长的。联想集团为赞助奥运会付出了16亿元的巨额资金。即使是成为奥运供应商，也要上千万元的投入，而获得的直接回报却相当有限。即使是成功的老大哥三星，从开始赞助奥运会开始，也经过16年的努力才在2004年进入全球最大品牌管理顾问公司Interbrand所公布的全球最大品牌排行榜的前20名。
奥运合作伙伴投入巨大，而且这一投入转化成价值的道路是漫长的
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“华硕没有刻意想成为奥运赞助商和合作伙伴。对于一些赞助活动，华硕有自己的考量标准，即这项活动是否符合我们的品牌精神，它是否真正需要华硕的产品。”华硕电脑中国业务事业群品牌中心产业推广课副主任林佳佳说。
统驭管理咨询机构咨询师朱志明也同意这种看法，他提出，企业必须要明确自己本次奥运营销的目的，不能为了赞助而赞助，也不能为露脸而露脸。“进行奥运营销时必须关注三个原则：奥运营销核心关键点，即企业营销主题与奥运主题的相关联；奥运营销核心注意点，即企业营销事件要与目标消费群体互动；奥运营销核心掌控点，即在奥运的繁华过后，余威还能持续多久。”他说。
什么样的企业可以考虑做奥运营销？资金充足的企业也许可以考虑。如联想集团每年的广告预算达到10亿元之巨。成为奥运的赞助商需要支付的16亿元费用在4年内摊销，这笔开支对联想来说并不是负担。
但事实上，成功的跨国企业都为奥运营销建立了投入产出的商业模型。柯达退出TOP阵营，原因就是随着战略转型，柯达的核心业务已经很难在奥运平台上展现实力。因此，如何将企业的主题和奥运的主题联系起来，是每一个要进行奥运营销的企业要考虑的问题。
“路遥知马力”，须知人们永远是健忘的。事实上，有关研究表明，奥运会的赛后影响力仅仅可以持续两年。借助奥运宣传形象要有一个长远的计划，才能将这一影响带来的效果充分发挥出来，而不是很快被遗忘。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:杨洁 霍光 日期:2007-12-18 08:42 出自:赛迪媒体 编辑:adworld 论坛投稿