摘要:
成为奥运合作伙伴投入巨大，而且这一投入转化成价值的道路是漫长的。联想集团为赞助奥运会付出了16亿元的巨额资金。即使是成为奥运供应商，也要上千万元的投入，而获得的直接回报却相当有限。即使是成功的老大哥三星，从开始赞助奥运会开始，也经过16年的努力才在2004年进入全球最大品牌管理顾问公司Interbrand所公布的全球最大品牌排行榜的前20名。
奥运合作伙伴投入巨大，而且这一投入转化成价值的道路是漫长的
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从奥运的合作伙伴来看，那些被人们记住的，如三星、GE和即将退出的柯达，他们和奥运的合作都不仅仅是一次两次。其中，三星已经和奥运合作了20年。GE从1964年开始就参与到奥运中，迄今已经有40多年。而柯达和奥运更是有近百年的合作历史。
总之，对中国企业来说，奥运是一次良机，而打奥运的擦边球更是一件惠而不费的好买卖。但是，在这一过程中，一定要有一个清晰的目标，让每一分钱产生最大的效益。如果没有充分的评估，为了一次奥运花光了手里所有宣传费用，带来宣传的空档，那么，很可能快速被遗忘，成为失败的祭品。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:杨洁 霍光 日期:2007-12-18 出自:赛迪媒体 编辑:adworld 论坛投稿