摘要:
破解后奥运（包括其他大型运动会）体育场馆利用和债务难题，必须要充分认识体育设施的基本属性，掌握其建设和管理的科学规律，使场馆设施走上可持续发展的轨道。
美国90%以上的大型体育场馆出售冠名权的做法值得借鉴
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市场化是体育设施建设有所作为、有所突破的关键所在。因此兴建体育场馆设施必须要充分考虑赛后设施的长期利用和远期规划，对一些大型场馆可以通过商业开发，与酒店、展览、会议、办公等功能相结合，提高场馆利用价值。政府可以在符合商业、工业、服务业开发条件下在体育场馆规划区域内进行体育相关产业的开发，扶持体育器材、体育服装等体育工业，兴建体育公园、健身健美运动等大众消费项目的开发。通过产权、经营权限等有形无形的资产置换来吸引民营甚至外资来参与体育设施建设和经营。美国90%以上的大型体育场馆出售冠名权的做法值得借鉴。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:黄丽萍 日期:2007-12-26 09:58 出自:中国体育报 编辑:adage 论坛投稿