摘要:
内部奥运营销是奥运营销战略系统不可或缺的一部分：一是借助奥运升级企业结构；二是奥运精神融于企业，升级完善企业文化；三是企业内部对奥运营销的解读要趋于一致
奥运营销十大法则
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很显然，阿迪达斯通过种种行动构建了一个有关奥运营销的内部系统，并通过各种办法将这个系统强有力地运行起来。
奥运营销并不仅仅是一家企业的市场部与营销部的事情和任务，而首先是一家企业所有部门的共同事情。一定要清醒地认识到设置专门的奥运营销战略发展部门的必要性，以及内部营销的必要性。内部奥运营销是奥运营销战略系统不可或缺的一部分：一是借助奥运升级企业结构；二是奥运精神融于企业，升级完善企业文化；三是企业内部对奥运营销的解读要趋于一致，无论是理念解读还是目标解读。如此，才能在内部形成一股合力，并付诸实际有效的行动。
对于奥运营销，其实也应当是如此的：任何企业的奥运营销，都最好能深植于企业每个部门及人员的工作或是心目中，才能真正达到成效。
尽管至今人们对内部营销的定义还不一，但并没有影响到营销界对内部营销的重视和推崇程度。营销学方面的专家坎普顿(Compton)等人曾直率地指出： “内部营销是外部营销的先决条件。由于内部营销的努力，而使外部的顾客得到了更好的服务，他们将成为公司的‘回头客’。不论我们是在谈论专业服务公司(如法律咨询公司、会计师事务所)，还是服务公司(如银行、快餐连锁店)，或是一个制造商(如苹果电脑公司和克莱斯勒公司)，或是一个非营利组织(如医院)，或是一个政府代理机构(如邮政服务、市政娱乐中心)，内部营销均在发挥作用。如果你的内部营销并不能向外部的顾客传递优良的服务，你在内部营销上所花费的每分钟和每分钱都将付诸东流。”
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:韦三水 日期:2007-12-28 10:00 出自:第一财经日报 编辑:humon 论坛投稿