中国制造赌命奥运营销
|
相关文章：
中国制造 |
奥运营销 |
|
能不能抓住奥运概念提升品牌层次和影响力，取决于对自身品牌的理解和运作手法是否成熟。
位于北京北四环中路的奥运大厦戒备森严，通过了层层关卡的到访者，会在一楼大厅墙上的显眼处看到两个巨大的银边镜框，一个镜框里是北京2008年奥运会所有赞助商的企业Logo，另一个是北京2008年残奥会的赞助企业Logo。它们花花绿绿地罗列在白底板上，煞是醒目。
这些企业可以分为两类，一是跨国企业，另外一个阵营的中国企业可以分两个层级，一是中国银行、中国石化、中国网通、伊利、海尔等大型企业，另外一些则是贝发、亚都、梦娜等中国本土的中小企业。这些企业在2008北京奥运会第三级赞助商的名单上扎了堆，成就了奥运历史上行业类别最丰富的赞助商队伍，本届奥运会因此成就了诸多历史上的第一：第一个赞助奥运的毛线品牌恒源祥，第一个赞助奥运的文具品牌贝发。还有梦娜袜子、奥康皮具、思念水饺、华帝燃气具、亚都空气净化器、千喜鹤肉制品等等。
中国制造们的品牌焦虑
奥运营销成本高昂，连最便宜的奥运赞助商资格——“奥运供应商”也要花费至少1600万元，“独家供应商”则是4100万元起步，加上配套的广告投入和渠道投入，整个奥运营销的费用几乎都会超过1亿元。贝发2006年全年的销售额不过15亿元，梦娜接近 10亿元，这些在制造业上苦心经营多年的企业赚的是辛苦钱，大手笔的奥运营销投入，背后是浓重的品牌焦虑。
品牌焦虑来自以下几个层面。像贝发、梦娜这样的出口型企业，一直在制造业里苦心经营，甚至是很多全球知名品牌的OEM厂商，他们知道制造业的利润之薄和品牌的利润之厚。产业升级的客观需求和对更高利润的渴望迫使他们打造一个与其世界级制造能力相匹配的有世界级影响力的品牌。
(marketing.iader.com)
讨论"中国制造赌命奥运营销"或分享相关话题，请到讨论区发布
- 国际营销网 作者[记者]:叶丽雅 日期:2008-01-04 10:59 出自:IT经理世界 编辑:boboo 论坛投稿