摘要:
目前，我国服装市场正处于新一轮的营销渠道变革阶段，"精细化"开始成为企业界管理变革和管理提升的主旋律。对此，才子以创新化的"六位一体"营销战略实现了极大的销售推动。
奥运营销：赢在精细化渠道管理
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奥运火炬手的入选是要经过严格筛选，并要经过国际奥组委审查通过。因此，能够入选奥运火炬手是个人一次珍贵的荣誉，也是品牌的荣耀。而每届奥运会的火炬传递仪式都是奥运会举办国精神与文化的双重承载，都将聚焦众多关注的目光。
于是，针对这次入选，才子主要从与终端的互动体验中，通过奥运的关注点，策划了一系列"以奥运火炬手入选 "为主题的终端促销活动。不仅让经销商感受奥运传递的荣耀，也向消费者传递才子的品牌形象，那就是才子在积极地参与奥运。从而在消费者心目中树立了良好的品牌形象，与消费者形成有效的互动。
体验营销构建渠道服务体系
才子美丽终端万里行除了开创主题营销、话题营销的模式，同时也以创新性的体验营销实现销售的推动和价值的升级。在才子战略规划中，2008年正是企业全面构建优质渠道的战略年。
回顾2007年，才子在全国各地举行了大型终端互动培训会及营销互动会，通过执行层面的培训、现场示范、财富案例、现身说法等感官上的体验，将渠道投入纳入统一规划，将渠道管理延伸至经销商的运作系统。这些活动从战略的高度解决了市场竞争对于品牌的冲击难题，实现了渠道的维护和管理，确保了管理的系统性，取得了显著成效。在此背景下，本次活动也继续在原有的渠道管理基础上进行了进一步的完善。
在渠道服务体系的建立中，最能体现一个品牌品位的无疑是终端卖场。为了实现终端的精细化管理，"美丽终端万里行"带着《2008春夏陈列手册》深入市场，通过现场陈列指导、示范、培训，及时向市场传递才子最新的产品陈列形式，树立良好的终端形象，实现了终端的视觉体验和价值体验。
关系营销全员参与
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:吴小娇 日期:2008-04-01 08:48 出自:中国服饰报 编辑:adworld 论坛投稿