摘要:
市场竞争的加剧和鞋业零售行业的变化，事实上已经影响到了整个产品流通系统；制鞋企业、经销商、零售商(商场、专卖店、鞋业超市)三方身处其中，由于三方各自实力的增减，其在交易谈判中的地位正发生变化。企业的营销活动要求更加深入化和细致化，鞋企不仅要有新潮优质的产品、优惠的价格、有效的促销活动和完善的售后服务，而且更应加强分销渠道的建设，以提高企业的核心竞争力。
中国鞋业渠道及品牌营销分析
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鞋业超市的优点在于产品丰富，单位成本低，可选择余地大，资金回笼也快，其缺点是企业的品牌形象有所弱化。鞋业超市的兴起意味着企业整合市场的时代开始向市场整合企业的趋势转变。
鞋业超市的兴起并引起业内人士的关注始于天津的百信鞋业，继百信之后兴起的有湖北王子鞋城和温州金百川鞋业超市等。在众多中型鞋企销售业绩下滑之际，市场命脉渐为终端商所控制。中国的大型鞋企，年产值超过10亿元的仅有少数几家，虽然全国鞋类行业有6个“中国驰名商标”和多个“中国名牌产品”，但无论是森达、红蜻蜓、奥康还是康奈等企业，没有一家在国内市场的占有率超过15%。皮鞋行业两家极其代表性的鞋企“红蜻蜓”和“奥康”分别祭出了“新经济”时代新的超越方式，其目的仍是牢牢地把对市场的整合大权掌握在企业手中。
四大趋势
专卖店和商场是鞋业最主要的销售形式，而鞋业超市则是基于商场和专卖店的变体。短期内，在鞋业终端市场的产销渠道上必将出现必将出现三足鼎立的局面。
一是大型化，单店面积明显增大，一般由二三百平方米的店面积扩展到二三千平方米(如鞋业超市)；
二是专业化，各类业态并不是只要赚钱什么都卖，而是专营一类或几类商品(专卖店)；
三是廉价化，低成本运作(鞋业超市，商场)；
四是连锁化，建立连锁店系统，发挥连锁经济的优势(鞋业超市、专卖店、商场)。
五大营销策略
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:佚名 日期:2008-03-12 出自:环球鞋网 编辑:adonline 论坛投稿