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男人的哭表示了最大的无奈，男人的辞职是没有办法的办法，在个人职业生涯的规划中，个人追求往往是快速的提高自己的职业技能和业务水平，通过集体的发展来带动个人的发展，稳定发展的前提，那么往往是什么因素导致人们离开企业呢？
笔者在企业离职调研中发现，追求利益的独占性和团队利益的整体性之间的矛盾是离职的重要影响因素之一，作为高素质的人才的发展往往追求卓越的职业生涯，这包括在目标群体中享有的独特声誉和实际的经济利益，个人作为团队的一分子的时候，就必须融入团队中并担任起相应的责任。个人在追求实现自己的人生目标的时候，总是追求利益的最大化和预期责任的最小化，这是导致人才流动的重要因素。因为利益的多元化和个体决策因素的复杂化，企业难以保证员工的不流动，但可以最大限度的保证企业核心员工的稳定。
首要的是，明确岗位职责，根据岗位和人的双向弹性确定基础业务、核心业务和拓展业务，通过岗位的业务价值评估，保证职责在特定岗位和时段中的发展空间，如基础业务是指例行公事式的、周期性和重复式的业务，核心业务是岗位职责中最具有价值的部分，是必须全力以赴关键业务，而拓展业务是工作能力提升后富裕时间可以拓展的部分，业务范围的弹性制定可以有效的保证员工职业生涯发展的需要，满足员工发展的归属感，确保在很基层的岗位中也具有很不错的发展空间。
在岗位业务和价值评估中，可以考虑建立由企业高层及一些经理组成的“职位评估委员会”，委员会成员必须经过慎重选择以保证小组成员对所有主要业务部门的代表性，人力资源部门需要全流程的配合与协调，确保员工的一切工作顺利进行和实施。在员工考核中，必须强调过程与结果想结合，根据员工的成绩效果来获得相应的报酬，从而保证公司持续获得高绩效。
在一定基础上同级别的弹性薪酬制度，还可以减少等级，扩大同一等级薪酬的波动幅度，区别的波动幅度可以达到100%以上，可以保证低层的岗位同样可以获得很高的报酬。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:朱少柳 日期:2006-06-08 16:20 出自:国际广告人 编辑:hake 论坛投稿