摘要:
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企业以物质激励为主，但同时必须不能放弃企业文化与精神激励的战略。要保证长期留住有理想有追求的人才，光靠物质报酬是远远不够的，还需要创造让人才充分施展才干的空间，达成企业团队的共同愿景，即如马云所言：员工应该是为共同的目标而努力，而不是为某一个人而努力。否则员工精神层次的追求就会缺位，这也是领袖和老板的区别，李嘉诚曾指出，做老板是权力赋予的，会让属下感到渺小，做领袖是依靠自己的言行和人格魅力来施行领导方略的，让员工在团队中得到提升。中海地产就以团队竞争优势著称，充分的弘扬了 “诚信卓越、精品永恒”的企业价值及“企业提升了人才、人才提升了企业”的企业人才双赢的精神，指定了“以待遇稳定人、以感情联络人、以组织约束人”为原则，大力加强“用事业吸引人才、用激励留住人才、用制度培养人才”的人力资源体系建设，在发展前景、薪酬、工作环境等方面为有理想、有作为、忠诚于公司的员工提供一个不断成长的空间，使员工个人发展与公司发展相统一，不断提升员工的团队战斗力，稳定公司核心的队伍，为公司的战略目标实现打下坚实的基础。
最后要谈但的一点是，作为职能部门的人力资源部门必须时刻关注人力资本市场的行情，准确获取人力资本市场数据，及时关注员工的工作状况及对薪资的满意度，薪资的追求往往是 员工从新进行职业选择的重要诱导因素，所以，人力资源部门及管理者必须高度关注薪资变化，确保公司具有竞争力价值的薪酬水平，避免今日的职员成为明日的对手。
综上所述，当前市场情况下，企业菁菁由价格竞争、质量竞争、品牌竞争、资本竞争发展到核心竞争力的竞争，人才是核心竞争力中的组成部分，人的因素是资本论中的第一要素，作好了人的工作，就是企业成功的一半，看到如此多的白手起家的人就会深刻的明白这一点。
青年问题专家 ,曾长期研究青年成长过程中的社会学,心理学和创造力问题 ,组织开发16PF常模的实际应用模式。
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- 国际营销网 作者[记者]:朱少柳 日期:2006-06-08 16:20 出自:国际广告人 编辑:hake 论坛投稿