摘要:
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绩效：创业企业的护航手 |
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员工流失率高；
市场开拓不力；
员工思想无法整合；
企业执行不力 ……
——这些都是新创型企业面临的问题，也是笔者在实际咨询中遇到的让老总发愁的问题。
随着市场经济的繁荣和高新技术的兴起，充满激情活力型创业型企业越来越多。新创型企业规模小，经营管理模式灵活，卖点独特。这是新创型企业的优点。但是新创型企业在实际运营中也会存在人力资源管理中的诸多问题，主要表现为：
高层员工多从不同公司招聘而来，高层员工的管理理念面临整合，基层员工待遇不好，市场开拓难度大，流失率高，公司领导上升时间不长，威慑力不高，令行不止的现象时有发生。这些问题都是创业公司面临的常见问题，理顺组织关系的第一步时做好绩效考核。建立起以业绩目标为导向的企业管理文化，使企业内部人人有目标，事事有进展。不让企业资源在内耗中流失。
绩效考核在世机操作中必须注意以下几点：
其一：先以企业的销售部作试点，一来可以检察考核体下在实际中出现的问题，另一方面可以给销售部的运营目标提供规划，销售部的活力较大，可以为全公司起到良好的示范作用。
其次，实行由上而霞的绩效考核体系。创业型公司的实际运营中，高管往往从各公司招聘而来，有一定的工作能力，但在实际推行绩效考核过程中，公司能提供的薪金待遇也是有限的。部分高管借绩效考核向公司施压或要求提高薪金待遇，高管之间更可能联合起来向公司施压，这时往往就需要对每个人的具体工作内容和能力等级进行分解，单独对待，逐步推行绩效考核。如果确无法安抚或说服的对象，可以单独指定工作内容和达标标准及工作内容的权重，在实现公司资本意志和个人才能的发挥之间作出权衡。
由于公司的发展和市场环境的变化，绩效考核在实际操作中也应使随员工的能力增长而不断变化的。绩效考核应在变化中发展，以公司和员工双赢的模式促进发展。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:朱少柳 日期:2006-09-10 出自:国际广告人 论坛投稿