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老板应该问什么 |
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21世纪什么最贵？人才！
人力资源是企业的核心竞争力之一，再目前市场经济状况下，往往出现“一人兴企、一人亡企”的现象。很多企业的兴起除了与大的市场背景有关外，还往往与具体的人物有关。比如说，海尔有张瑞敏、联想有柳传志。由于人才市场供给充足，人才资源参差不齐，很多企业往往是采取三级面试，一般有人力资源部门面试，用人主管面试。人力资源部门的初试在于指定用人的标准，比如人才招聘的定点院校、籍贯、经验和阅历以及人才的基本品德和素质等。用人部门重在确定人才的专业素质和技术技能。经过两轮面试，基本可以确定录取的人员，那么再最后一轮面试中，老板应该问什么呢？
之所以涉及到这个问题，其一因为并不是每一个老板对对自己的眼光有足够的自信，其二老板在三轮面试中往往问一些初试和复试中已经问过的问题，给应试者留下不好的印象，不仅如此，面对员工和管理级别的员工，老板的问题应该是各部相同的。老板给员工的第一印象往往代表了企业的形象。富有魅力的领导往往能给员工产生强大的向心力。使录用员工尽快适应新集体，进入工作状态。
企业管理的基本含义就是管人理事。作为企业领导的老板，担负着指定企业的战略、企业文化和管理理念等诸多方面。在员工层面而言，老板的面试应该侧重于企业认同和职业生涯规划的考察， 杰克·韦尔奇在中国讲学的时候，有一句话非常发人深醒：“什么样的人企业坚决不能用？是有业绩、有能力，但不认同你公司的文化，也就是说和企业的价值观不同，这样的人坚决不能用，坚决不能在企业呆着，更不能说进入高层。”认同企业的文化是选人的首要条件 。考察员工是否认同企业的关键在于考察员工的价值观、目标与愿景、认可的做人的准则。周围朋友或同事对员工的评价，曾经服务过的企业等因素，对于刚毕业的大学生，则侧重于考察其在大学期间的阅历、兴趣、爱好及曾经参加过的活动等，以此判断其未来对企业认同否。
青年问题专家,曾长期研究青年成长过程中的社会学, 心理学和创造力问题,组织开发16PF常模的实际应用模式。
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- 国际营销网 作者[记者]:朱少柳 日期:2006-09-10 出自:国际广告人 论坛投稿