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不管怎样，未来十年中间，对于完成了原始积累的老板们来说，聚焦还是多元化，够他们头痛的了。
十．执行力
在战略决策、战术设计之后，执行就成了实现营销目标的必由之路。即使是最伟大的战略设计，失去了有效的执行，也只是纸上谈兵。
上海一家保健品企业，在开拓江苏市场时，遇到了很大的阻力，前任销售经理运作的业绩非常惨淡、连续亏损，该企业更换了江苏市场经理，聘请了一位新的销售经理，１年后，采用同样的销售策略，该市场的销售业绩上升了１０倍，该区域市场很快，在全国各市场中的销量上升到第一位。在营销政策、营销策略完全一样的情况下，这位新经理为什么能做到最好呢？原因是这位新经理，拥有将营销方案贯彻到底的能力。
如果我们细心观察，在很多企业内，都有这些执行能力强的销售人才，在很多企业内，他们的销售业绩都是同事的好多倍，问题是这样的人总是太少了。也正因为这样，如何提升企业的执行力才成了营销界普遍关注的问题。
２００３年１０月《商界》杂志社发表了重头文章《执行力，决胜力》；２００３年２月《商界》杂志社破天荒地再次发表重头文章《再谈执行力》。企业界对于执行力的关注，从《商界》杂志社上连续刊登重头文章，可见一斑。而企业界对于执行力的重视，从某种程度来说，正是因为我们中国企业的执行力存在着严重的不足。
执行力是当今企业界、营销界共同关心和研究的一个课题。执行力的强弱已成为一个公司市场营销、企业成功与否的关键因素。在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别往往在于它的执行能力的高下，而不再于它们的产品或者队伍的素质。
铂策划相信：在未来十年中间，执行力将成为中国营销最迫切需要解决的问题。怎样才能解决执行力呢？执行力的提升需要一个庞大的具有良好职业道德、专业技能的职业经理人队伍，以及企业良好的制度和规范，这种制度必须以过程的监控而不是事后的惩罚为管理的重心。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:铂策划 日期:2006-02-27 出自:中国营销传播网 论坛投稿