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我的跟帖：宝洁的成功不是偶然，有其深奥的内涵，包括外在的内在的以及所谓的企业文化等等。全球的行业巨头有理由没有发展中国家相对滞后的中国企业做得好吗？就大陆局部来看，即使小护士不被欧莱雅收购，加上成长最快的隆力奇，和上海家化，强势的丝宝，拉芳等加在一起也不见得会对宝洁形成强势挑战或者威胁。其产品线几乎涵盖了整个日用品领域，随着SK--II等成功并购，业务终于在专业美容领域占得一席之地------
宝洁公司自2004年后，广告投入呈“爆炸式”增长，借助其强大的规模攻势打压其他竞争品牌，抢占国内日化市场，成为整个媒体行业一大看点。过去，中国广告投放前十位排名中多半为国产品牌，而2004年宝洁公司独占四席：玉兰油第1位、飘柔第3位、佳洁士第4位、海飞丝第8位。2005年央视黄金段位广告招标会上，宝洁更以3.85亿元人民币成为新一届标王。
电视广告的强大覆盖力和良好效果，已经成为优势品牌或企业进行高力度市场竞争和品牌大战的重要战场之一，但是，同样的重金轰炸方法、方式千差万别，效果却是各不一样。仅从近年来CCTV广告招标演变，就令人无限感慨：近年来，CCTV广告中标额中，外资企业、著名品牌企业大幅增长，如：宝洁、联合利华、高露洁、NEC、肯德基等，而昔日无限风光的白酒、家电企业现在却渺无踪影；新增加的竟标企业中，巨型资源性国企、新行业表现踊跃，而传统企业却威力不在……
宝洁广告的大智慧
一向以理性著称的宝洁何以敢如此“疯狂”地投入？而向来勇敢地国内企业却愈显萎靡不振？作为宝洁理性营销的知情者或曾经的参与者，在这里我们就宝洁理性、低风险的广告投放运作，做一下分析：
广告投放前的定心丸：OAT测试
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:市场空间 日期:2006-03-21 出自:网易博客 论坛投稿