摘要:
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市场中企业的抗衡包含着两个层面的涵义。抗，是企业间的竞争；衡，表示了企业间给予互相促进形成的共生。所以抗衡性企业可以企图超过竞争对手或是自己，但是如果想把竞争对手置于死敌则是愚不可及的想法。乔赢当年挑战麦当劳的时候，将店铺开到了麦当劳的旁边，始料不到的是，麦当劳的业绩不降反升，乔赢的红高粱也有了生气。产生这样的局面的根本原因在于大家共同的努力才能支撑一个行业，形成区域内的商圈，共同促成经济上的繁荣。
市场竞争中最大的敌人是企业自身，这主要从两个方面来讲，一是企业的成功引发的骄傲情绪容易招致故步自封无法前进；另外则指防御敌人始终是暂时的，蒙牛遭受过投毒案，也受过诬陷，最终没在枪林弹雨中夭折，反而笑的更灿烂。从一个人的对手可以看出一个人的高度，从一个企业的对手也可看出实力，竞争对手的存在是市场经济发展的必然。反之，我更多的关注是企业自身的成长。笔者在研究大量中小企业后，发现即使处于一个很好的行业，很多企业发展到一定程度就停滞不前，很难做大做强。从市场的角度而言，在于未能找到市场的爆破点，根据市场的变化及时调整产品品牌传播策略；从管理的角度来说，管理５０人和５００人的方法是不一样的。企业领导人能力的缺失去容易招致企业踯躅不前，然而更可怕的还在于团队丧失了学习和自我提升的能力。
市场抗衡性战略是个涉及学科很广泛的课题。但首要的在于确立自身在市场竞争中的核心竞争力，建立针对竞争对手和市场的积极反应机制。才能成为市场中的常青树。堡垒往往是从内部攻破的，市场中最重要的是企业自身，尤其对于中国的不少企业来说，企业领袖的作用甚于制度和规则。
青年问题专家,曾长期研究青年成长过程中的社会学, 心理学和创造力问题,组织开发16PF常模的实际应用模式。
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- 国际营销网 作者[记者]:朱少柳 日期:2006-11-10 13:33 出自:国际广告人 编辑:hake 论坛投稿