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美国电信业 |
寡头竞争 |
产业链格局 |
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分业经营已不能适应当前电信业的竞争大环境。分业经营者的产业链、供应链相对比较短且只占产业链的一部分，自然无法与具有完备产业链的竞争者相抗衡。全业务竞争的市场环境要求企业只有整合才能胜出 -本报记者 林憬辉
2006年12月底，美国联邦通讯委员会FCC批准了AT＆T对南方贝尔的收购。通过这次美国历史上最大的电信收购交易，AT＆T进一步成为美国市场最大的电话、无线和宽带互联网服务提供商。
此次收购在很大程度上改变了美国电信原有的竞争格局，美国电信市场逐渐重新回到寡头竞争的时代。
市场形势促成寡头竞争
1984年美国政府为了保证电信市场的有效竞争将AT＆T拆分成8家公司。20多年过去了，在经过一系列的重组合并，美国电信市场又将出现寡头竞争的局面。
以2005年11月西南贝尔收购AT＆T为标志，表明美国电信业正在向垄断逐渐回归。AT＆T对南方贝尔的收购，使得这种趋势更加明显。合并南方贝尔后的新AT＆T重新成为美国电信市场的超级巨无霸，而有实力与其争锋的只剩下Verizon、Quest等寥寥几家运营商。
面对电信市场新寡头竞争格局的逐渐形成，美国监管机构的态度却与上个世纪对电信业垄断的严格管制迥然不同。究其原因是新市场格局的形成是电信市场发展的结果。
从美国电信业的重组合并上看，一方面是固网业务的衰退，迫使固网运营商在资本市场上面临生存危机，另一方面是业务层面的激烈竞争导致利润减少，也迫使电信运营商在基础设施层面走向更大的统一。
实际上，自从1984年美国政府将AT＆T分拆后，美国电信市场出现了过度竞争的局面，由于市场过于分散使得交易成本剧增，阻碍了电信技术的发展以及规模效应的形成，许多电信公司由于收益过低而纷纷倒闭或者被收购。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:林憬辉 日期:2007-01-11 08:42 出自:通信信息报 论坛投稿