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“赢”销 |
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2006年10月16日，由《家电市场》与《家电动态》杂志社以及老板、神州、华帝、阿里斯顿、创尔特、龙的、佳得顺等全国十二家品牌企业共同发起的“影响中国•品牌家电爱心联盟”正式成立，10月16日下午，“影响中国•品牌家电爱心联盟”成立后，随即向兰州儿童福利院捐助物资款项数万元，掀开中国家电营销业向社会慈善关爱转型的大幕。
公益营销在家电行业内已不是什么新鲜话题，尤其对于华帝这样的企业，此次参与“影响中国•品牌家电爱心联盟”只能算得上是其公益营销上的普通一笔，2005年的“1＋2红领巾助学工程”， 2006年的“华帝希望医院”，在此之前，公益营销早就已经成为了华帝品牌战略的一部分。
本次活动的可贵之处，就是让公益营销从松散的、单一的企业公益实现了企业、媒体的联动性、规模性公益营销行为的转变，这样的公益活动资助力度更大，受益人更多，社会影响面更广，更重要的是，它将带动家电、甚至整个社会公益营销氛围和促进社会慈善事业的发展。
公益营销为何升温
当然，我这只是在就事论事，是中国市场日益激烈的竞争形势，让公益营销提上日程，从某种程度上来说，是竞争催生了公益。然而，一种营销模式要成气候，不仅与其所处的经济环境有关，而且会受到整个社会的政治、文化环境的影响。 2006年中国的发展主题是“和谐”，构建“和谐”社会的重要的任务就是改善现有的分配体系、分配制度。电力、电信行业的减薪浪潮，医药、日化等暴利行业的监管强化，都表明了政府在此方面的决心。企业通过参与慈善活动，适当调整分配关系，缓和社会矛盾，其实也是政府对企业的要求。在政府的支持和要求下，借助慈善活动开展的公益营销，很容易形成气候。
把握“赢”销的关键点
1、政府、社会资源的利用
2、业务的准确导入
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]: 日期:2007-02-11 出自:慧聪网 论坛投稿