摘要:
|
相关文章：
郑李锦芬 |
多元化营销 |
|
郑李锦芬简介：
美国安利公司执行副总裁、安利大中华及东南亚地区行政总裁，安利（中国）日用品有限公司董事长。1977年加入香港安利公司，1992年被任命为安利（中国）日用品有限公司董事长。
前瞻观点：
2007年将有更多的企业申请到直销牌照，直销行业的竞争会更加激烈。合法企业一方面在调整模式适应法规的同时，也将会更加注重产品品质和品牌形象的树立与巩固。考虑到国内消费市场需求快速发展的趋势，安利在中国将加快海外市场已享有赞誉并占有稳定市场份额产品的引进速度，以实现多元化的产品线组合，并积极采用更多元化的营销方式，以保持和提升安利在华的销售业绩。
2006影响力：
在过去一年的静默中，安利始终积极做着营销模式的调整和牌照申报材料的准备工作，最后在2006年12月1日顺利地拿到了直销牌照，这可以说是郑李锦芬率领的安利（中国）管理团队辛苦努力的结果，也可以说是安利（中国）十年来致力于产品品牌、企业影响力建设的水到渠成。安利（中国）公布的新业务制度，以全新的面貌迎接后直销立法时代的到来，而同时，这种“安利模式”又成为很多直销企业学习的范本。
正文：
成功并非只源自合适的人员，正确的态度、恰当的工具、适当的模型和合理的组织机构，这些因素都有助于企业走向成功，但必须要加上正确方向的引导；有效的领导，就是深入地思考组织的使命，鲜明地定义它、建立它。领导者是个引领方向的战略家，而非仅仅是一个循规蹈矩的管理人员。
郑李锦芬担当的正是引领安利（中国）前行的舵手角色。在安利（中国）“璀璨星荟”产品展上她说：“虽然‘进场’后的安利将以‘单层次’运营，但是在全国24个省份和5个单列市范围内开展直销，安利还是会凭借优质的产品和良好的服务，赢得广大消费者青睐的。这是安利（中国）决胜千里的有利条件。因为它为广大的朋友提供了一个公平、诚信的事业机会；安利卖的是好产品，绝对不是制度。”
(marketing.iader.com)
讨论"郑李锦芬：以多元化营销保持领导力"或分享相关话题，请到讨论区发布
- 国际营销网 作者[记者]:陈亮 日期:2007-03-22 出自:成功营销 论坛投稿