达能—娃哈哈事件击伤品牌信誉 握手言和是双赢之道

浏览作者： 陈文丽    更多文章

    

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　自今年4月初，知名企业家宗庆后自曝娃哈哈遭遇达能“恶意强行并购”以来，双方就不停地抛出“猛料”和“通牒”，都放言聘请了豪华律师团，将用法律武器一决胜负，随着娃哈哈、达能集团的合资之争由口水战逐步转向法律战。有分析人士认为，“事态如果继续这样发展，于当事的双方而言，是一场没有赢家的 ‘战争’。”在日前由中国信誉论坛主办的“达—娃事件与市场信誉”研讨会上，与会专家对包括《中国产经新闻》在内的媒体表示，双方握手言和是解决“达-娃事件”的双赢之道。

　　“无形资产”流失惨重

　　一个是中国老百姓颇有感情的食品饮料生产大企业，一个是享誉全球的欧洲第三大食品集团，娃哈哈和达能1996年联姻成立合资公司以来，品牌坚挺收益颇丰，现在却因并购分歧肆意公开对方丑闻，并呈愈演愈烈之势。专家认为，随着“达—娃事件”的不断升级和影响的不断扩大，一个各方都不愿意看到的巨大阴影正在逐步显现。

　　“达—娃事件”的核心是企业利益之争。企业利益分为长远利益和短期利益，企业资产亦分为有形资产与无形资产。无疑，这场争端的焦点是无形资产。

　　始于今年4月3日的这场纷争给当事双方带来了显而易见的伤害，达能在中国的品牌形象受损，而娃哈哈的信誉同样遭到市场各方的广泛质疑。作为一项无形资产，企业信誉是支撑企业或品牌运作的核心内容，代表了企业所积累的感性资产和社会资产，是联系包括企业、经销商、消费者等利益相关者的最牢固的纽带。“对于娃哈哈而言，其无形资产不仅仅是一个商标，而是包括娃哈哈商标品牌在内的长期积累起来的企业信誉。”中国信誉论坛秘书长杨荣坚表示。

　　专家普遍认为，在这场日渐白日化的口水战中，娃哈哈的品牌信誉资产正在快速流失。如果事态继续升级，双方争夺到的“娃哈哈”有可能最后变为一具没有品牌信誉等内在精神依附价值的空壳，娃哈哈的品牌信誉资产将会流失殆尽。
(marketing.iader.com)

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