摘要:
07年6月下旬，温州，奥康又启动了新的全球营销战略，从站稳国内市场、瞄准国际营销，到借力奥运营销，奥康的营销历程更像一部三步曲，“下一步我们将会考虑上市的问题。”奥康集团总裁王振滔表示。
让2008年的奥康再现当年NIKE的成功
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王振滔的目标很明确：让2008年的奥康再现当年NIKE的成功。在他的计划里，借力奥运，2008年20岁的奥康不仅实现国内市场同质化的超越，更实现了国际市场质的飞跃。
从1988年以3万元资金、10来个工人起家，到如今拥有6亿多元资产、员工5000余人，一举成为中国最大的民营制鞋企业，奥康集团用了将近20年的时间。
07年6月下旬，温州，奥康又启动了新的全球营销战略，从站稳国内市场、瞄准国际营销，到借力奥运营销，奥康的营销历程更像一部三步曲，“下一步我们将会考虑上市的问题。”奥康集团总裁王振滔表示。
各个击破站稳国内市场
当天同一场合，奥康与北京中友百货、上海百联集团、重庆新世纪商场、合肥百货大楼、武商集团等10大国内大型商场签署战略合作伙伴联盟协定。
“今后，我们将通过两个渠道销售皮鞋。”王振滔说。
此前，奥康主要通过专卖店的形式进行国内扩张，据了解，奥康正在以每天4家店的速度扩展，07年在国内的专卖店将突破4000家，2010年计划实现1万家专卖店的规模。而在王振滔看来，通过和高端商场的合作，可以进一步提升奥康的品牌。
2003年，奥康10亿元建设中国西部鞋都；同时在中部建设黄冈奥康商业步行街，已经完成整个国内市场产业布局。王振滔的心得是，对于国内各地市场都必须运用不同的营销战略，以各个击破。
现在，奥康在海南省的休闲鞋市场占有率已经排名第一，并且每年以递增速度增长。“其实有时你是否能占有这个市场，关键是看你站在哪一个角度。”
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:佚名 日期:2007-10-25 06:58 出自:中国鞋网 编辑:ynlog 论坛投稿